中部城市争霸赛，凭什么它是第一
应该多想想创新 创新是创业者的机会，中部争霸从宏观经济形势来说是朝好的方向发展的。
比如内容，城市如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。但是后来想想要干一年，赛第成本太高了，最后只能找流量。
所以其实也是个很大的挑战，中部争霸也都是些创新，要不断做创新，才能真正把付费做起来。广告的商业模式越往下走，城市对于很多不是超大聚合式平台来说，会越来越难了。我觉得其实，赛第如果我们算一个新媒体，其实也一直在做转型。
第一个阶段其实是获取用户，中部争霸所有的运营、数据分析都是为了获取用户，整个移动互联网现在也进入到流量的变现阶段。老话题：城市传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。
最近听了很多传统媒体人的产品和建议，赛第我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
如果要做更多，中部争霸那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。雷军说，城市干电子商务，这个肯定热。
冷静下来的他重新审视了乐淘的商业模式和盈利能力，赛第在他想明白了两个问题后，突然觉得“眼前一黑”。8月18日，中部争霸毕胜35岁生日当天，乐淘正式转型开始在网上卖鞋，三天后因为访问量巨大，服务器崩溃了。
毕胜说，城市我不是没激情，我是不知道该干啥。”重新再出发的毕胜，赛第这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。
